Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Беларусы рассказывают о странных сообщениях от бывших коллег. Почему они могут быть еще более тревожными, чем кажется на первый взгляд
  2. Распоряжение экономить на уличном освещении зимой — не первое абсурдное решение Лукашенко. Вспоминаем, что еще он предлагал и требовал
  3. В Беларуси повысили минимальную цену на популярный вид алкоголя
  4. «Я так понимаю, переусердствовали». Спросили в Минэнерго и Мингорисполкоме, почему освещение в столице включили позже обычного
  5. Олимпийская чемпионка, две уроженки России, дебютантка. Рассказываем обо всех спортсменках, которые представят Беларусь на Играх-2026
  6. Опрос: 46% жителей Польши испытывают неприязнь к беларусам. Что это значит
  7. В Литве ответили на предложение Колесниковой начать диалог с Лукашенко и вернуть электричку из Вильнюса
  8. Регистрация терминалов Starlink в Украине может ослабить возможности России по ударам в глубине обороны — ISW
  9. Лукашенко потребовал экономить на уличном освещении. Разбираемся, с чем это может быть связано
  10. Пропагандист взялся учить беларусов, как работать и зарабатывать. Экономистка ему ответила и объяснила что к чему
  11. После жалобы в TikTok на блудное стадо коров беларуску забрали в милицию и провели беседу об «экстремизме»
  12. Беларуска пожаловалась, что в ее райцентре «не попасть ни к одному врачу». В больнице ответили
  13. Лукашенко не верит, что минчанам сложно передвигаться в темноте, и требует продолжения эксперимента с уличным освещением
  14. Живущих за границей беларусов обяжут сдавать отпечатки пальцев — кого и когда коснутся новые правила


/

Переход на четырехдневную рабочую неделю может положительно сказаться на итоговых финансовых показателях. Об этом свидетельствует новый эксперимент, проведенный в Великобритании, пишет CNN.

Офис, работа, изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com
Офис, работа, изображение носит иллюстративный характер. Фото: freepik.com

В течение шести месяцев, с ноября 2024 года по апрель 2025-го, почти 1000 сотрудников из 17 компаний и других организаций работали по сокращенной неделе, сохраняя при этом прежний уровень заработной платы и рабочую нагрузку. Все 17 организаций сохранили сокращенную рабочую неделю и после окончания пробного периода.

Выгоду от сокращенной недели получили не только работники. Некоторые организации зафиксировали рост выручки и сокращение числа больничных дней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Например, в лондонской компании-разработчике программного обеспечения BrandPipe выручка подскочила почти на 130%.

BrandPipe — одна из четырех организаций, предоставивших данные о своей выручке. Из них три компании отметили рост выручки, а одна — падение во время эксперимента. Однако это снижение было зафиксировано в сравнении с другим периодом — а именно, с шестью месяцами, непосредственно предшествовавшими эксперименту.

Данные о выручке и отсутствиях на работе ограничены, что признали авторы отчета, написав: «Учитывая это, выводы носят чисто описательный характер и дают лишь ограниченное представление о влиянии эксперимента на отдельные организации».

Во время аналогичных экспериментов в США, Великобритании и Германии работники сообщали, что чувствуют себя более счастливыми и здоровыми.

Спустя год после крупного эксперимента в Великобритании в 2022 году, в котором участвовала 61 организация, подавляющее большинство по-прежнему позволяли своим сотрудникам работать по сокращенной неделе. Аналогичным образом, эксперименты в США и Канаде в 2022 и 2023 годах привели к тому, что почти все компании сохранили эту политику.

Но у этих исследований есть и свои критики.

Майкл Сандерс, профессор государственной политики в Королевском колледже Лондона, отметил, что такие эксперименты основаны на самоотборе, а это означает, что компании, соглашающиеся принять участие, могут быть теми, где четырехдневная неделя «будет воспринята с энтузиазмом».

Попытка перейти на сокращенную неделю может хорошо сработать для этих «мотивированных» работодателей и сотрудников, но «это мало что говорит о том, что произошло бы, если бы это попробовал кто-то другой», — сказал Сандерс в интервью CNN.

Джо Райл, директор по кампаниям 4 Day Week Foundation (именно это организация провела этот эксперимент), ответил, что за последние несколько лет в подобных компаниях по всему миру приняли участие сотни компаний из самых разных секторов, которые присоединились «с разной степенью энтузиазма и приверженности». Но в будущих экспериментах фонд хотел бы «по возможности добавить элемент рандомизированного контроля», добавил он.

Однако, как бы ни проводились будущие эксперименты, один из участников последнего из них настроен оптимистично в отношении сокращенной рабочей недели. «Я ожидаю, что большинство организаций перейдут на такой график в ближайшие 10 лет или около того», — сообщил Алан Брант, генеральный директор Bron Afon Community Housing в Уэльсе.